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供货商评估及管理方案
 关于你的供货商
要找出合适的供货商并管理好供应链，特别是当他们在海外地点而你又难以触及时，你需要认识当地情况的专业人员提供协助。
RQA的管理专员有良好的技术背景、经验及当地知识，能代你：
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找出合适的潜在供货商，并提供他们的联系方法给阁下
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评估现有及潜在供货商的技术、生产与管理能力
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调查产品与系统失效成因，制定改善方案供供货商执行
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按贵公司需要而发展及操作供货商管理方案，以监察供货商表现，并定期向贵公司汇报所需关注之处与供货商的表现
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协助你的供货商改善品质、环境、职业健康与安全管理系统及其果效
成为主要进口商和品牌拥有者的供货商
各主要买家各有其对供货商的资格要求。这包括但不限基建设施、品质管理系统、产品安全事宜、培训、营商守则等等。
在各行业的主要买家，亦有组成各式的协会。这些组织的活动包括制定让供货商遵守的标准，和维持一个数据库，让会员找寻符合某些标准的潜在供货商。
这些协会的典型例子有美国的NFPA
(National Food Processors Association 国家食品加工商联会)和英国的BRC
(British Retail Consortium英国零售协会)等。
RQA有两个途径可协助贵公司：
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聘用我们的咨询顾问评估贵公司是否符合指定要求，并就所需的改善之处提供意见。
我们亦可提供培训以协助贵公司员工了解有关要求。
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聘用我们的独立持牌审核员(例如：NFPA/BRC/Sysco审核员)，按指定要求进行正式审核，并向相关的主要买家与协会提供审核报告，以把贵公司归入其合格供货商的数据库内。当然，你亦可通过RQA与这些主要买家取得联系
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